深圳品牌设计公司科慧设计认为：公司内部品牌化执行团队工作的开端是“品牌化事前检讨”。

学习与品牌化相关的基础知识以后,必须检讨要和哪一个外部顾问公司合作。此时必须要求候选顾问公司回答下列问题:

需要多久的开发时间?需要多少费用?

希望获得何种程度的效果?

接着一方面商讨所需时间与费用,同时彻底商讨新品牌的发布时机,以及切换品牌的速度,获得经营者的最终认可。

这个阶段较大的问题在于品牌的转换制作费用。某家企业到事后才了解,先是变更招牌与车辆标志喷装等,就必须花费高于品牌开发费用数十倍的庞大转换费用,结果经营者说:“如果要花这么庞大的费用,还是把品牌切换的执行延到5年后的创业某某周年时再进行吧!"因而中止了个案。

通过事前的检讨,首先建立一个“当年度费用的预算,以3年时间进行阶段性调整”的计划,再向经营者提案是非常重要的。

本文系深圳品牌设计公司科慧设计原创，欢迎转载，请注明出处:http://www.kh168.cn