深圳品牌设计公司科慧设计认为：创业不久的企业,因为斗志与使命感旺盛,能够纵览自己公司的规模,在这个阶段里,能做的事情、应该做的事情、想做的事情都很单纯，也都还算统一。但是这一点对于存续50年以上公司则行不通,在企业自我认识与自我确认的调查上要费周折。

根据公司是处于优裕的稳定成长期还是处于急迫的动荡期,调查的深度与广度有很大的不同。一般而言,是处于动荡期的企业,品牌化成果目标的周期就越短;越是处于稳定成长期的企业,品牌化成果目标的周期就越长。例如普利斯通公司(Bridgestone)就有“100年后"的目标。

调查就像品牌化的基础工程,如同大楼的建筑工程根据大楼高度的不同向下挖的深度也就不一样;3年后的短期目标与100年后的长期目标,其深度也就不同。

这个调查的目的,不是挖出从过去绵延而来的问题,而是为了培植新的种苗,锄土翻耕以整理出有养分的土壤;同时也是为了使培植下的种苗不会倾倒,所以要稳固脚下的泥土。

品牌化是创造企业的未来价值。如果立足点不稳固,就跳不远,也跳不远,未来价值是不可能凭空捏造出的。

调查是从寻找和重新认识现在的企业价值,也就是资源开始的。在悠久的企业历史中,即使算不上流传已久的“神话”,说不定也埋藏着许多信息的宝藏,必须挖掘出来重见天日,仔细检视。同时,企业里存在各种习以为常的习性,经过调查或许会找到不好的习性,但是也应该会找到好的习性,所以要发现这些习性,确认它们对企业哲学和行动原则有何等程度的影响。

本文系深圳品牌设计公司科慧设计原创，欢迎转载，请注明出处:http://www.kh168.cn