深圳品牌设计公司科慧设计为大家举个例子，与老板会面,直截了当地询问:"你打算把这家公司带到哪个方向去?"这就是一次经营者访谈。

经营者是企业的船长。即使是有几万名员工的大企业,企业也是按照经营者指示的方向前进。虽然也许会由于风向和潮流等外部因素,多少改变前进的方向,不过一旦船头被转向特定的方向,那么整条船只有朝着那个方向前进。不论是20万吨的大型油轮,还是小型的轮渡,船长手边的舵是同样的大小,使用的力量也并没有多大的差异。在经营者访谈中,事前先交付问题清单,并且口头补充:“也可以顺着思绪,不按清单顺序自由谈话,我们想请教的是这些问题。"大企业很少由经营者亲自参加后续的愿景制定过程,所以经营者访谈变成重要的信息收集场合,经营者这次的发言就变成指导品牌化的方针。

半数左右的老板,即使访谈者不提问也会积极、热切地谈论自己的想法,不过碰上不是那种类型的老板时,为了顺利引出谈话,访谈者的技巧也就成为关键。访谈者基本上是由品牌总监及策略专家或是经验十分丰富的调查员担任。

经营者访谈会有一剑定江山的感觉,为了直接亲身感受经营者的想法,应该有能汇整概念的文案企划者(concepter)、能够思考品牌名称(公司名称)的命名专家(namer)和设计师等共同参与。

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