品牌理念提炼有哪些实操方法？深圳品牌设计公司科慧设计认为：品牌理念提炼的实操方法可从如下三个方面进行着手，下面我们一起来看一看吧：

(1)广泛征求意见

企业品牌MI理念文化的确定需要得到全体员工甚至是特定消费群体的认同,绝不能是决策层领导者的一己之见,首先就要广泛征求意见,创造各种机会让全体员工以及消费者代表参与进来,共同探讨和建构品牌企业的理念文化。可以由决策层领导者先制造企业品牌发展的危机感和紧迫感,使企业上下都产生企业文化价值理念变革的需求和动机,并在各个层面征求意见,引起内外部的热切关注与深度参与,形成对原有历史传承和文化积淀的全面认知,去除糟粕,保留精华,进行广泛的活动宣扬,让企业上下、内外都了解并持续关注品牌理念文化产生的过程。

(2)提炼核心理念

发动企业上下、内外都参与反思和内省我们企业品牌文化最为重要和独特的核心价值观念究竟应该是什么,并试图用一句话或者一个词来进行表征。可以采取内部征集或者外部大赛的形式广泛收集创想和民意,寻求明晰的企业品牌文化核心价值理念文学性和艺术化的表达方式。这个阶段更需要品牌企业决策层领导者的全力参与和配合,既便于挖掘高层特别是创业者、企业家自己内心的独特经验、文化修为和人格魅力,也使其有更多机会了解下级员工和消费群体对于企业品牌发展愿景的真心期待,实现双向互动的情感交流、自我完善和精神升华。企业品牌MI理念提炼的过程实际上也是品牌推广、文化传播和获得认同的过程。

(3)扩展理念体系

企业品牌明确了自身的核心价值理念,就可以并需要基于这样的核心价值理念拓展为系统化的品牌企业各个层面的管理思想和方法,通过简练明确、富有感召力的文字表达,建构起一个完整的企业品牌文化核心价值理念体系。

举个例子，海尔集团，张瑞敏确立了以创新为核心的企业品牌文化价值观,认为“企业是人,文化是魂”,始终以创造用户价值为目标,并由此扩展形成了完整的理念体系：

是非观-以用户为是,以自己为非;

发展观-创业精神和创新精神;

利益观—人单合一双赢;

生存理念-永远战战兢兢,永远如履薄冰;

机遇理念-“三只眼”,一只眼睛盯住内部管理,一只眼睛盯住市场变化,第三只眼睛盯住国家宏观调控政策; 人才理念-人人是人才,赛马不相马;

质量理念-有缺陷的产品就是废品;

兼并理念-吃修克鱼;

研发理念-用户的难题就是我们的难题;

服务理念-“真诚到永远”

“真诚到永远”也曾经是海尔最为著名的SLOGAN品牌口号(广告语),海尔融会贯通中国传统文化精髓与西方现代管理思想,通过管理模式和解决方案的破坏性创新,从“日事日毕、日清日高”的OEC ( Overall EveryControl and Clear,即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理)管理模式,到每个人都面向市场的“市场链”管理模式,再到顺应互联网时代的商业模式-人单合一双赢的自主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态网状组织,对外,构筑开放的平台,领先全流程用户体验驱动的虚实网融合,让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值;通过搭建机会公平、结果公平的机制平台,推进员工自主经营,让每个人成为自己的CEO ( Chief Executive Officer,首席执行官),使得整个理念体系更加丰富而有效。

说到这里，品牌理念提炼的实操方法大家应该明白该如何进行了吧？你如果有什么疑问欢迎关注深圳科慧设计微信或微博与我们互动。